迫於無奈，中超王健張蘭隻能以3億美元的價格把俏江南82.7%股權賣給了知名私募股權投資公司CVC，張蘭本人則套現12億元。

用戶的注意力是寶貴的資源，林宣布萬而留白則能幫你對它進行合理的分配。所以，達回歸足壇塔利用戶總體能記住的信息並不多，而且這還是你的設計足夠有條理的情況下。

成功的產品通常是構建在一係列優秀的設計之上的，卡至少傷它除了擁有優秀的框架、卡至少傷係統的邏輯和恰如其分的運營之外，它還需要符合用戶體驗規則的細節，和幾經驗證的最佳實踐來作為支撐。 減輕用戶疑慮文案和用戶場景、停10天界麵上下文有著緊密的關聯。 將注意力引導到特定元素留白讓留白所包圍的元素顯得更加突出，中超王健如果你想讓某個元素從整個設計中脫穎而出，用留白來突出它是最直接的辦法。而細致到位的細節能夠讓你的設計更上一層樓，林宣布萬就像CharlesEames所說，細節並不隻是細節，它們是成就設計的重要因素。元素周圍留白越多，達回歸足壇塔利它就越容易被聚焦。

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你擁有了技術，林宣布萬擁有了能力，但沒法轉化成產品賣出去，這是不行的。人與人之間還有另外一種關係，達回歸足壇塔利就是每天都在衡量我在對方心中的分量到底有多重，達回歸足壇塔利當對方覺得你的分量重，他沒有分量的時候，他是不會來跟你計較的;等到對方覺得他的才能、他的技術或者他的領導力已經達到能和你較勁的程度時，對方不提出來，那他就是傻瓜。所以，卡至少傷利用營銷能力把產品推銷出去，把品牌推銷出去，把自己推銷出去，變成了企業發展的一個重要手段，也是創業者必須具備的能力。做企業也是這樣，停10天一個企業家如果不能和社會同存又不能超越社會，就會很麻煩。

比如你請了一個大廚師，他做的飯很好，招來很多顧客，這時候他一看自己的地位很重要，就反過來跟你要價，說不給更多的錢就不幹，你一生氣把他開了。你不能顯示出不願意跟社會打交道的樣子，但你看事情的眼光又是超越社會的，“大隱隱於市，小隱隱於山”就是這個概念，小的隱士、沒有什麽出息的隱士才跑到山裏隱居起來，不願意跟社會打交道，那些大的聖人、智者都是在社會中跟人打交道而思想境界又超於社會的人。

所以，用人能力是有巨大力量的，是領導能力的一個典型體現。一旦你覺得現在這樣就已經挺好，做成這樣已經不錯，就不會有更大的發展空間。比如說你喜歡書法，就一下子去創立一家書法公司，這不太容易不吹吹風，投資人怎麽找接盤俠，嘴炮企業家怎麽向你收智商稅。

以至於，任何事情都來不及細究，都先跟風幹他一票。document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。於是，打車、送餐、家政、搬家、美甲、美容、按摩、汽車後、理發都開始了O2O。那時的我隻是有點小確幸，因為還在等待著7000點的小目標。

”去年初，一位逼格很高的美女投資人判斷。我常常想，《烏合之眾》一書是為自己量身定做的(有可能我成了信奉《烏合之眾》的烏合之眾)。

開始每天淨賺大幾千，不禁心底竊喜，掰著手指算自己離財務自由的好日子還有幾天。綠油油的大盤，那才真叫男人看得沉默，女人看得流淚。

想當初，許多人剛知道O2O這個詞發音不是零-二-零。每個VR論壇都有烏泱烏泱的創業者想著學習轉型，每個VR沙龍都有熙熙攘攘的創業者想著找投資人。O2O這個標簽也隨之成為過街老鼠，創業者不再敢提及，投資人也唯恐避之不及。倒是，這幾年我見過被風口論征收“智商稅”的人。“如果說未來五到十年有什麽東西能夠像uber顛覆全球出租車行業一樣顛覆全球娛樂產業，我認為就是VR這個東西。就在衝高的前幾天，我砸入幾十萬元積蓄和房本錢。

其實她說錯了，創投圈最不缺的其實就是風口、風向、賽道、機遇、概念……這不，她話還沒落下，直播風口就乍現，不過而今大又有被短視頻所取代之勢;O2O改名為“新消費”又重出江湖;互聯網金融變身fintech也東山再起;共享單車席卷了大江南北;互聯網+幾乎被Robin的AI+所取代;馬爸爸的新零售概念大有對零售和電商摧枯拉朽之意;便利店生意也借屍還魂……嗬，好不熱鬧。幾個月後，O2O已變成創業必備標簽：不扯點O2O，都不好意思說自己是搞創業的。

雷教主還沒告訴你華爾街還有一句老話：Bullsmakemoney,Bearsmakemoney,Pigsgetslaughtered.多頭賺錢，空頭賺錢，豬頭被宰。自己有兩個前同事現在都在這個行業打拚，其中一位還是在我引導(咳咳，準確來說是誤導)下，進入了這個行當。

更可怕的是“群體還能夠消滅個人的獨立意識，獨立的思考能力”，而你還不能發誓永遠不會受到別人的影響。如果說創投圈風向變的比變臉還快，那麽創投報道翻臉比翻書還快。

然而……自6月15日起，千股跌停，千股停牌，滬指一瀉千裏至2850.71點。5.煽風點火“現在沒有風向了。1.白雲蒼狗“別談O2O，我投傷了。創投報道怎麽可能少了風口。

”最近，和一位投資人聊到O2O往事時，對方這樣說道。而在人雲亦雲、亦步亦趨的過程中，一不小心就交了大把的智商稅。

接著，在各路小編振“筆”一呼和投資人吆喝下，創業者又紮堆出現。好的是渠道豐富而通達，凡人都可以做媒體，生產內容;凡人皆可成媒體，則意味著信息過載，消息真假難辨，內容魚龍混雜。

我倒是覺得以後可以再加一句：媒體無常。你問我，追風的結局?智商稅收的太高，財務自由的日子當然沒有得想嘍，吃土的日子反倒是持續至今。

我現在看見VR這個詞就犯怵。其實，根叔對“股市賭場論”早就耳熟能詳。新聞素材那麽少，不煽煽風，KPI怎麽完成，10萬+哪裏誕生。不過往前推三年，他可是不敢這麽說，整個創投圈都不敢，因為那時的O2O可是地地道道的風口產業。

但願，你我不再被收智商稅，起碼不要血本無歸。這幾天，創投圈有一篇關於2017年風口預測的文章比較火。

於是乎，又有投資人出來鼓與吹：2015年，上市公司對於VR的布局僅僅是開始，2016年，將大規模爆發。我發現自己及身邊很多人充滿了焦慮感和競爭感，說的不好聽就是想找到成功的捷徑，總怕錯過任何一個商機，而被別人搶占先機。

”其實，勒龐老人家(創業家注：法國社會心理學家古斯塔夫·勒龐)早在120多年前就給出了答案。摘要：多頭賺錢，空頭賺錢，豬頭被宰。

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